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Günter Muhr, pessoalmente

Günter Muhr, pessoalmente

  • Nasceu em 1970, casado, cinco filhos ( 2 de 11 anos, 2 de nove e 1 bebe de 9 meses)
  • Hobbies: esportes, jardinagem, ouvir música
  • Seus valores: honestidade, franqueza, lealdade, mente aberta
  • Mora em Burgenland sendo um típico morador da comunidade
  • “Família é claramente a coisa mais importante, une satisfação e os maiores esforços. Alegria e humor são também importantes.”

Um sistema estável é a base
para ações bem sucedidas

Com a fusão das BU´s Wafer e CFT, falamos com Günter Muhr sobre os mais recentes desenvolvimentos e sobre o que é importante para ele nesta fase da mudança.

Atualmente o que é mais importante para você?

Atualmente o que é mais importante para você?

 “Em primeiro lugar, é importante para mim que a BU Wafer, formada pelas duas unidades anteriores Wafer e CFT, tenha agora formado o seu staff e que já estejamos vivenciando esta organização nos processos. Entretanto, ainda temos que nos manter com certa flexibilidade porque os sistemas TI têm que ser harmonizados sendo que o prazo definido para finalização não ocorrerá antes do final de Março. No entanto, nossos gerentes e colaboradores já estão se desenvolvendo e se adaptando em seus novos papéis, no sentido de implantar todas as mudanças o mais rápido possível.

Outra coisa importante para mim é que podemos esperar um grande volume de pedidos neste ano. Provavelmente vamos ultrapassar o planejado e vamos ter que fazer o máximo para atender esta demanda que vem principalmente da Nabati. Para isso temos realmente que seguir incessantemente com nossa produção e aproveitar ao máximo os recursos da HdB e HFM.

Agora ou dentro dos próximos meses ou semanas temos que definir as interfaces com Vendas Globais, Serviços Globais e as outras BU’s. Para todos nós, a excelência e a maximização da satisfação de nossos clientes deve estar à frente de nossas metas. Vamos levar um tempo ainda até que tudo esteja completo e claro. É importante também que iniciemos o quanto antes a utilizar os recursos da nova estrutura organizacional. Isso será um pouco conturbado no começo, mas assim que todos os sistemas, relatórios, processos nas diferentes áreas estejam bem balanceados vamos poder reportar em uma base sólida, a partir de uma única fonte.

É claro que o assunto Bühler também é importante para mim. Após o fechamento do negócio em Janeiro, já iniciamos a cooperação com uma coordenação central. Na semana passada, por exemplo, já ocorreu uma reunião sobre compras, onde esperamos uma redução nos custos de materiais de larga escala. Já estamos iniciando o tema automação junto à Bühler e estamos fazendo uma série de avaliações sobre nossas situações em relação a sistemas de programação.”

Tem algo que você gostaria que seus colaboradores perguntassem sobre a situação atual?

Tem algo que você gostaria que seus colaboradores perguntassem sobre a situação atual?

“Definitivamente! Estamos em um momento de grandes mudanças, o que traz muitos desafios, oportunidades e novidades, mas também muitas incertezas e ambiguidades. No entanto, precisamos estar cientes de que, nas próximas semanas e meses, as ambiguidades serão menores, mas levará um tempo até que tudo se esclareça. Não podemos resolver todos os tópicos de uma só vez e nem antecipar todas as eventualidades. A ordem claramente dada foi para começar a implantar imediatamente a mudança organizacional, mesmo que nem tudo esteja 100% claro e bem definido. Agora o que temos que fazer é "simplesmente arregaçar as mangas"! A velocidade é intencionalmente muito alta, não queremos perder muito tempo e nem fazer um trabalho árduo desnecessário. Na BU Wafer, já começamos as implantações, e em minha opinião, estamos indo muito bem".

Gostaríamos de abordar novamente o tema das incertezas da mudança - como você acha que os funcionários devem lidar com estas incertezas?

"Gostaria de antecipar que a BU Wafer tem oportunidades muito boas a curto, médio e longo prazo para continuar a se desenvolver positivamente e afirmar-se no mercado. No que diz respeito às incertezas, é importante responder de forma bastante positiva às questões que apareçam. E essas questões devem ser direcionadas para os lugares certos, através de seus superiores. Para mim, é perfeitamente normal que existam incertezas, nada é estático na vida. As mudanças da vida cotidiana são uma constante, nada é eternamente certo ou para sempre. Os supervisores, quando solicitados especificamente para este papel, devem enfrentar essas questões e incertezas de forma responsável e positiva. O importante é que eles apoiem seus funcionários neste momento turbulento de incertezas".

O que mais é importante para você nesta situação?

"Como parte do programa Lean, estamos lançando o "gerenciamento de chão de fábrica " na BU Wafer. Este projeto será um grande passo à frente em termos de comunicação e velocidade de tomada de decisão nos processos operacionais. Mas neste caso, a regra também é começar agora e depois ver como funciona e onde precisamos melhorar. Mais uma vez, dependemos de todos para fornecer informações e comentários e que todos contribuam com força total no projeto.

Na BU Wafer, estamos prestes a examinar o portfólio, especialmente devido à fusão Wafer e CFT. Aqui vamos tentar desenvolver as melhores soluções para nossos clientes de forma completamente objetiva. Especialmente para snacks, agora que temos um enorme portfólio de máquinas. E o mercado de snacks é extremamente importante para o nosso crescimento. Do meu ponto de vista, agora temos ainda mais motivos para abordar este mercado porque nosso portfólio se tornou mais amplo. No primeiro trimestre entregaremos um grande número de novos tipos de máquinas, como os fornos HEIP e ECO. E, atualmente, recebemos retornos muito positivos dos primeiros HESZs no campo. Aqui temos o cliente muito satisfeito onde as máquinas começaram muito bem.

Nas próximas semanas enviaremos alguns colegas para a Dinamarca para suportar o MDE. Num futuro próximo, iniciaremos dois projetos junto a TI, que tratarão os tópicos de melhoria do planejamento e agendamento de pedidos. Os dois projetos provavelmente se fundirão para formar um projeto grande e, no futuro, serão usados para estruturar e reorganizar todo o planejamento e processamento do SAP ".

O que você pode dizer sobre reconstrução e recolocações?

O que você pode dizer sobre reconstrução e recolocações?

"Este não é um tema somente da BU Wafer. Mas é claro que, uma vez definidas as novas estruturas e processos, é necessário readaptar layouts de escritório às novas estruturas e requisitos. Esperamos poder começar a planejar o "novo escritório Lebensraum" nas próximas semanas ".

Qual a conclusão mais importante para você?

"Resumindo, já planejamos um bom orçamento para este ano com metas muito apertadas. Como sempre, o foco claro é a conformidade orçamentária. Eficiência, qualidade e confiabilidade do fornecedor são extremamente importantes para o cumprimento dos pedidos, sem deixar de lado a melhoria e a inovação. Estou satisfeito e porque não dizer, com sorte, porque o nosso volume de pedidos, acima dos planos, obviamente torna as coisas mais fáceis. No entanto, só podemos alcançar nossos objetivos ambiciosos se trabalharmos com foco e eficiência, onde cada um deve contribuir para isso, fazendo o seu máximo. Uma cooperação dinâmica com as novas divisões globais de vendas e serviços é muito importante para mim, pois vendas e serviços são nossos representantes no campo. Como vozes dos nossos clientes podem refletir sobre as importantes demandas do mercado. Porque no final do dia nós somos um. Seremos medidos sobre a satisfação do cliente, nosso desempenho e se alcançamos nossos objetivos, dentro do nosso orçamento ".

ATINGIR OBJETIVOS É FRUTO DO TRABALHO CONJUNTO

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