哈斯内部情报2017-2018—内部专用
关于Germar Wacker 先生

关于Germar Wacker 先生

  • 1970年出生,已婚,育有3个孩子(分别是10、12、15岁),顾家
  • 喜爱与家人孩子和狗一起度过闲暇时光,热爱滑雪,热爱大自然,热爱寻求自然的宁静独自思考并有让自己得到积累和沉淀
  • 自2004年起与家人居住在奥地利,2009年搬至朗根策斯多夫

共创未来意味着抓住机遇,
并实现它们

Germar Wacker先生于四周前接任哈斯集团CEO一职。此次访谈主要关于他在哈斯第一个星期的经历、他对哈斯的印象、他的价值观,以及与布勒集团业务整合的进展。
您对哈斯的第一印象如何?

您对哈斯的第一印象如何?

  • “最初几天的经历激动人心,我很高兴在这么短的时间内遇到许多有趣又有能力的人。怀着极大的兴趣,我正像海绵吸水般在努力慢慢学习吸收这个行业的特点、我们的客户、产品、流程和成果。我很荣幸, 有很长一段时间我都没有问过这么多次的“谁”“和为什么“了。“当然,在布勒和哈斯 的新局面下,我还有很多问题,还有很多不确定的地方。但是哈斯员工的积极和开放给我留下了很好的印象。” 经过一段非常密集的熟悉期后,Germar Wacker先生也找到了这个行业与他20年职业生涯的相通的地方。
  • 您看到了哪些和以前的职业经历相似或让您重新认识的地方?“许多流程和挑战都很相似,都具有设备工程的特点。对长效产品的可靠性和效率的高要求、个人客户的意愿,以及激烈的竞争都是全球项目业务的典型特征。这要求我们熟悉掌握客户面临的挑战,以及公司职能和业务领域之间高质量的密切合作,激励客户用我们的产品创造他们自己的盈利。” 哈斯集团的策略对Germar Wacker先生来说是毋庸置疑的,它们非常适合行业环境:新增长区域的发展,产品组合的创新发展,以及助力客户在整个生产周期中获得最大受益是必不可少的基石。Germar Wacker先生强调:“这些是我们目前必须以结构化方式解决的问题,而且这非常实际:调查——如今我们在通往2020年战略目标的道路走到了哪里?——然后定义实现我们长期目标的步骤。”
  • 哈斯与布勒——您如何看待新形式?当然关于布勒的话题是目前的要素,对我来说也是一样。对哈斯来说,这意味着什么?这对我们公司来说意味着什么?对每一个相关的员工,以及对我个人的职业生涯意味着什么?向前看,有哪些机遇正等着我们?就我而言,我很荣幸的意识到,布勒的战略和它所提供的机会能为我们带来一个非常具有吸引力的职业环境。这个环境能让我们更快、更持久的实现自己的战略目标。布勒为我们提供了我们称作类似于涡轮增压机引擎的-一个巨大的资源池,以便更好地服务于我们的全球客户。这对于发展数字技术尤为重要,使我们能更有效地生产威化、筒形威化和饼干。另一方面对布勒来说,哈斯与客户的亲密度、对长保烘焙产品的丰富专业技能也为其业务增值。在与布勒集团许多高管的首次接触中,我明确地感受到了他们的喜悦和积极。
就您而言,合作中最重要的是什么?

就您而言,合作中最重要的是什么?

  • “我觉得是价值观。价值观既适用于个人,也适用于商业内容,包括质量、信任、尊重、追求和组织意愿。这些价值观是我在认识哈斯家族时认识到的,哈斯最终鼓舞了我加入哈斯。正是这些品质,促成了员工和同事间的成功合作。此外,我真心期待彼此之间的互动公开透明、富有建设性。”
  • 对您来说富有建设性的互动意味着什么?“这很容易解释。它意味着对新问题的开放,主动接近他人,并在遇到困难的情况下寻求支持。它也是灵感和挑战的源泉——抓住机遇,成功为哈斯的事业做出贡献。建设性互动的重要基础是工作质量和弹性声明。在合作中,我赞赏团队的投入,从共同交流的意义上来说,这不仅能充实决策的制定、更是其执行的坚实基础。当做出 决定时,我期望它的执行是拥有目标导向且专注的。其次是计算效率和速度。管理风格应根据实际情况而改变。想要快速前进,就要更直接。”
  • 就您而言,对哈斯来说什么是重要的?“我们正处于自我省视的阶段,外部的竞争也在等着我们。但是目前的重点是我们的客户、我们的业务、以及我们的日常工作。当前的第一要务是在如此具有挑战性的情况下实现2017年的目标,我想请所有员工专注工作,确保在年底前顺利交货。在此,我要感谢哈斯家族为公司树立的传统,另一要务是在实现2020年战略目标的基础上,为 2018年制定稳健的预算。”
融入布勒——下一步是什么?

融入布勒——下一步是什么?

  • 首先需要说明的是,布勒的收购过程是在非常短的时间内执行的。目前,正在进行一系列正式的交接安排,以准备在年底前完成所有权变更(即收尾工作)。与此同时,我们定义了对两家企业都有积极影响,且符合形式要求的业务领域。最终确认业务领域的联络人并确保整个过程的进行可控化、结构化,以建立和完善合作。同时,我们将始终关注产能和日常业务,并予以明确的优先考虑。就我个人而言,我感到很高兴,因为哈斯未来的惊人潜力、因为我们自己决定的战略和实际行动,也因为我们能够与布勒携手为客户塑造价值。同时,我想说的是,坦白来说,每一次整合都会涉及到一些必要的、也许“恼人的”话题。有时,这也意味着放弃或改变我们现有的事物,例如调整IT系统或财务规则。我将以开放、透明和务实的态度来解决这些问题,希望你们也能做到。两家公司会在各自的活动、产品、区域优势等领域进行互补,共同开拓许多新的宝贵机会,携手共创未来。

携手共创未来

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