哈斯内部情报2017-2018—内部专用
2018 年组织发展

2018 年组织发展

  • 关注产品和流程
  • 建立全球销售组织和全球服务组织
  • 创建一个大型业务单元威化和筒

关注市场和客户。
关注产品和流程。

我司的全球管理团队决定调整Haas的整个组织架构,以便高效满足客户和市场需求,调整将覆盖所有的业务单元和分支机构。
关注并展现实力

关注并展现实力

  • 实现 2020 战略的基础是拥有一个强大的组织,可以为全球客户提供服务,并提供全局性方案。因此,我司将推进多个步骤,专注于产品或流程以及销售/服务组织。第一步是建立一个全面覆盖业务单元/分支机构的全球销售组织和全球服务组织。这需要设立一个能为全球销售团队带来明显附加价值的流程,以创造个人的客户价值。
  • 此外,我们将把威化和休闲食品这两个业务单元整合成一个大型业务单元:威化和筒。
  • 对于这两点变化,我司将在圣诞节前确定后续的组织级别。请您理解,只有在此之后才能传达新组织的具体人员和职权范围。请勿担心,所有职能将保持不变。新的组织结构计划将于 2018 年 1 月 1 日生效。
  • 为了实现公司的目标,请您继续全力专注于市场并兑现客户承诺。
全球销售和服务组织

全球销售和服务组织

  • 为实现 2020 战略,Haas 制定了宏伟目标。为了实现销售增长及可持续增长,全球销售和服务部门将被授予跨组织权限和一个全新的基地。Peter Keller 将负责全球销售业务。全球的服务业务将由 Michael Baumann 负责。除了通过我们的销售团队和代理商提供全球客户服务外,我们还将推行 CRM客户关系管理、value selling 销售价值和 Global Key Account Management 全球大客户管理等工具的使用,这是可持续销售增长的基础。服务部门将专注于为高效的售后流程建立相关的条件,同时以客户为导向,在可持续的条件下保证工厂的最高产能。
  • 我司将据此调整公司结构和流程。
创建大型业务单元 威化和筒

创建大型业务单元 威化和筒

  • 现有的CFT休闲食品和Wafer威化事业部将合并为新的业务单元,由 Günter Muhr 负责。
  • 尽管市场形势紧张,CFT 休闲食品近年来仍开发了不少创新产品。随着与 Wafer威化事业部的产品合并,新业务单元将成为实现我司战略的强大支柱之一,并将继续把创新作为对客户的主要承诺。
  • 在合并的新业务部门中,所有员工都有用武之地。有了这股新生力量,则可以顺利实现 2018 既定战略。

最后,我们想要强调的是,团结一致才能保证客户对Haas的信任和依赖,才能进一步扩大公司的市场份额。

实时更新
你是否想通过电子邮件知晓这个站点上的最新信息而没有一个哈斯电子邮件地址?注册您的私人电子邮箱地址:
所有电子邮件地址将被保密并将专门用于此信息。活动结束后,邮件地址将被删除。