哈斯内部情报2017-2018—内部专用
组织得当将会

组织得当将会

  • 有效支持所有参与人员
  • 促使创新过程更加透明

透明化和沟通度

所有创新均由项目团队指导,在项目执行中发展。项目团队成员来自各职能部门,他们或任职于事业部,或来自销售和服务部门——在这里,创新总是一个重要话题。所有后台部门均需运行良好,从而确保创新项目能获取所需支持,进而发展为前景可待的创新组合。

战略部署

战略部署

我们的创新战略是在创新发展委员会的支持下发展的。委员会由集团内部资深高级研发专家和工业专家组成,专注于创新——Bühler首席技术官Ian Robert就是成员之一。他们与我们的管理执行团队一起讨论创新趋势并提议可创新领域。

运营部署

运营部署

在日常工作中,创新管理有两大支撑要素:之前讨论过的“同行专家评议”和研发创新管理。

 

同行专家评议,如同项目团队的拳击练习对手,能够强化创新质量,帮助创新团队从其项目中获取最多成果。另外,这些评议也是准备工作流程的一部分,方便日后决策。在此基础上,研发创新管理团队在创新项目初期,以及阶段性目标达成时,即可做出决策。该模式可联合各事业部和职能领域的管理高层。他们负责项目组合的决策。这意味着,他们须澄清一个新项目是否能契合公司业务,以及是否具备发展前景。实现创新组合是决策制定的重要指导方向:我们需要创新长期成功,并且为我们公司获取竞争优势。综上所述,创新组合须由多个不同风险等级和各种潜力的项目组成。

我们都为创新文化贡献力量

我们都为创新文化贡献力量

我们每个人,只要能以开放的态度对待新发展,多与同事交流经验,沟通汇报行业新闻,并且分享自己的认知所得,就能为创新成功贡献一份力量——创新在我们的参与中茁壮成长。谁知道呢,也许,我们大家很快就能相会在评议活动中。

携手合作,共同成功

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