哈斯内部情报2017-2018—内部专用
共同创新

共同创新

  • 预测市场需求
  • 提高行业透明度

培育创新文化

在Haas和Bühler创新文化系列文章的最新篇章中,我们希望向你们展示我们公司是如何培育创新的。我们回答了创新结构的问题,并展示了其在未来将如何在管理风险的同时,更好地预测市场的变化和客户的需求。从9月1日开始实施Bühler的创新过程以来,我们朝着联合创新文化迈出了重要的一步。这将使我们在未来受益于整个Bühler集团的创新资源。

创新是对未来的一种投资,它能够更新产品组合,开拓新的市场。产品和市场则能使我们保持竞争优势,巩固作为市场领导者的地位。对Haas而言,创新一方面由我们的业务单元推进,另一发面则由我们在Leobendorf的创新团队驱动。成功案例包括:在2016年底,我们将SWAKT-ECO威化烤炉推向市场,这是一款全自动烘焙烤炉,在提高工作效率的同时,能有效降低90%的有害气体排放。我们的智能眼镜则是一项服务创新,通过远程指导维修节省时间和成本。通过SPIDER系统,我们已为进入数据驱动服务的世界奠定了基础,帮助客户更好的了解设备的诉求。

研发是创新的重要指标。去年,Bühler将其收入的4.5%——共计1.19亿瑞士法郎用于研发,这证明了他们对创新的重视。其深远的创新合作伙伴网络包括商业合作伙伴、供应商、初创企业和领先的科学及学术机构。Haas也正朝着这个方向发展,着重对未来的投资,并发展外部和内部的创新伙伴。
为了更好地整合这些不同的经验和想法,Bühler整合Haas在Uzwill建立了创新中心:该中心(CUBIC)预计将于2019年投入使用。

在此之前,我们将共同探索新的道路,以保持日常工作中的不断创新。下一步,我们将挣脱传统思维,致力于找出创新与产品生命周期发展之间的区别,以及除了研发之外,如何能更好地开展创新。

乐观地面对未来

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